第一百一十六章:不承认自己是失败者!
童家危说道:“我刚才已经提到,第一从理智上说我都能理解星浪董事会的做法,和黄志东自己的做法。这里并没有谁对谁错的问题。只是不同的游戏规则在不同的地方,对不同的人采取了简单化的做法,我认为核心问题是方式的问题。
又有网友问道:“在黄志东事件中,您认为代表资本的新浪董事会的做法合乎情理吗?请从资本的角度谈谈这个问题。
童家危回答道:“第一,资本方董事有权撤换CEO,天经地义。第二,资本方撤换创始人类型的CEO方法过于简单。第三,资本方对以公司盈利没有达到预期的水平为理由,对创始人CEO提出辞职,或者是解职,我认为牵强附会。我相信换这些董事来做CEO,恐怕业绩还不如被撤换的CEO,因为这些是真正的企业家。”
“第二,美股纳指上涨的时候,没有人以盈利没有达到预期水平来撤换CEO,美股纳指下跌的时候,所有的风险基金股东,一下子都对CEO的盈利水准提出要求,这是不合情理的。任何一个公司的商业模式和盈利战略,都需要一个时间来实现。”
“打个比方说,你不能说今天种黄瓜,明天美股纳指掉了以后,把黄瓜拔了,种绿豆,无论是种黄瓜还是绿豆,都需要一个时间,它有一个长大的时间,才能够进行收获。”
“这里面也反映出了风险基金,受到美股纳指涨跌的影响,某种程度上,把压力转到了创始人类型的CEO身上。”
网友又问道:“您觉得美双网如果由您自己全权运作,美双网会是现在这样的结果吗?”
童家危说道:“不会!如果由我全权运作,没有风险基金,美商网恐怕还是在深圳的一个小庙里。我今天也没有资格,也没有人请我在这里跟大家对话。我恐怕一个月也就是拿两千块钱的人民币。”台下的特邀网友不约而同的笑了起来。
“第二,我刚才说过,美双网如果早一点把职业经理人请过来,公司的整体管理素质我相信会更高。但是对盈利能力,我个人认为有人在公司会更好。因为我刚才说了,与这些职业经理人相比,或者说职业CEO相比,我的强项是对中国市场的理解,对客户的理解,和对市场开拓的能力。所以我相信如果在任的话,会对公司的尽快盈利有很大的帮助。目前我这部分的贡献是通过董事会的方式来实现的,而不是在日常经验当中体现的。”
又有网友问道:“您目前对风险基金以及资本所表现的态度,是否会影响到您今后公司发展融资对象对您的评价,是否会影响商振网扩展速度?”
童家危笑了笑说道:“我希望他们不要小肚鸡肠。我自以为是一个比较真实的人,也是比较客观的人。在公司内部管理和在董事会,以及在风险基本方的沟通方面,我从来不掩盖我自己的喜怒哀乐,都是真实的想法。如果风险基金因为我在公共场合,发表对他们的评价有所异议,那是说明他们不够专业。”
“不过我相信,我所接触的风险基金的领导人当中,第一我们是朋友,第二他有他的游戏规则,我有我的个人准则。我相信大家会彼此尊重。没有人愿意跟虚伪的人打交道。”
网友说道:“”美双网现在的调整、转型,是不是因为美双网对电子商务的概念理解太超前,还是美双网的运作出现问题?
童家威回答道:“我不认为美双网的运作出现任何问题。第二,我也不知道大家说美双网失败了。大家不能因为创始人CEO离开公司,也不能因为是公司裁员,也不能因为是服务的主要对象发生了变化,就认为这间公司倒闭了或者失败了。”
我觉得美双网把这三件事情做完了,实际上是变成了更健康的,更紧凑的一间公司。在现有的公司的人力资源和资金资源的前提下,我们开发了更多的海外的著名客户,公司实际上盈利的时间段是加快了,而不是延长了。”
“另外我谈一下是不是模式超前的问题。B2B出口这个商业模式,我认为当然是有些超前,就像大家说共产主义要实现,一九三几年的时候就有人提出,但是我国还是社会主义初级阶段。”
“关键不是商业模式是不是太超前,是在实施当中是不是有足够的灵活性,脚踏实地去实施。上次跟万科的黄石董事长聊天的时候,说爬上珠穆朗玛峰目标是一致的,但是有不同的道路。”
“美双网从前期的对供应商的服务,把供应商的产品和公司信息搬的网上来,投入大量的资金开发这个国际交易市场的平台,并在服务当中产生一部分的收入,以及提升到今天,在现有的供应商资源和技术平台的前提下,对买家进行服务,盈利模式转向买家,是脚踏实地,一步一个脚印的做法,我不认为美双网在实施过程中,有什么超前的现象。”
网友又问道:“您对美双网的竞争对手是怎样评价的?比如说环球资源、阿狸公司,石华开,谁会成为B2B的领头羊?谁能够帮助华国的供应商,扩展海外市场,寻求海外的真正买家?”
童家危说道:“我希望老榕对我说的话不要产生个人不一致的地方。我觉得B2B当中,美双网是最有前途的企业。上次跟老榕聊天的时候也提到,他在8848经营B2B的期间是把美双网作为头号竞争对手,在此之前我们从来没有谈过这个事情,两个人是仇人相见,分外眼红,不会说是头号竞争对手,一见面,谁也装作不认识谁,不把对方放在眼里。”
“环球资源和阿狸公司的负责人,也在多种场合下提到了,美双网的商业模式和人员的素质问题。我觉得,早期的时候,在大家都在探讨B2B模式的时候,我们走了不同的道路,有的是以建立眼球尾注,类似ICP的做法。有的是走了搭建平台,并以销售该技术平台和软件的方式进行盈利。”
“也有把销售网上广告,和网下广告结合在一起的做法进行盈利。美双网是唯一的一家是以网上和网下的国际贸易,和推广服务为华国企业服务的做法。”
“我认为是把互联网革命性地通讯工具,和国际贸易传统业务结合最紧密的一家。第二,美双网在过去三四年发展过程当中,积累了相当的经验,是最早开始通过互联网的手法,对国际上著名的买家提供现实服务的企业。”
“我认为在今后的电子商务中,从买家赚钱,通过提供增值服务的做法。是最现实可行的一条道路。而且,利润的空间会非常之大。我们为国际著名的五金公司斯坦利,积累了十个多月以上的经验,为它带来了一定的经济效益。”
“这些充分说明,这项服务符合了国际上著名企业,在华国进行战略采购的总体战略目标。综合以上几点,我觉得美双网是最有前途,成为真正意义上的B2B的电子商务公司。”
章云峰觉得这并不难理解,美双网毕竟倾注了童家危满腔的心血,尽管他已经离开了,美双网,但其实他还是很看好美双网的未来发展。
这也不难说明,童家危其实是很不甘心情愿离开美双网的,他是被迫无奈,才离开美双网的。
而且他的内心还在期待着,有一天能够重返美双网,重新掌控美双网的发展和命运。
并且他也一直在朝着这个方向努力,但是章云峰知道他再怎么样努力也没有用,不仅是他回不到美双网,美双网也注定了会倒下。
童家危自始至终一直都在说,美双网是最好的B2B平台,是最好的公司,是最好的经营理念,一切的一切都是最好的,归根结底,就是他还没有愿意面对这个失败,或者说他自始至终都不认为失败的原因是他,他认为他的离开,失败的原因是投资商,是风险投资商的错误,他心里甚至觉得风险投资商在意识到他们的错误的时候,总有一天会再把它请回美双网去的。
而且虽然童家危已经离开了美双网,但是他仍然是美双网华国区的主席,是美双网的大股东,接替他的美双网新的CEO高强,还需要定期向他汇报工作。
自始至终童家危都不认为自己已经败了,都不承认自己是失败者。
请收藏本站:https://www.afti.cc。阿凡提小说网手机版:https://m.afti.cc
又有网友问道:“在黄志东事件中,您认为代表资本的新浪董事会的做法合乎情理吗?请从资本的角度谈谈这个问题。
童家危回答道:“第一,资本方董事有权撤换CEO,天经地义。第二,资本方撤换创始人类型的CEO方法过于简单。第三,资本方对以公司盈利没有达到预期的水平为理由,对创始人CEO提出辞职,或者是解职,我认为牵强附会。我相信换这些董事来做CEO,恐怕业绩还不如被撤换的CEO,因为这些是真正的企业家。”
“第二,美股纳指上涨的时候,没有人以盈利没有达到预期水平来撤换CEO,美股纳指下跌的时候,所有的风险基金股东,一下子都对CEO的盈利水准提出要求,这是不合情理的。任何一个公司的商业模式和盈利战略,都需要一个时间来实现。”
“打个比方说,你不能说今天种黄瓜,明天美股纳指掉了以后,把黄瓜拔了,种绿豆,无论是种黄瓜还是绿豆,都需要一个时间,它有一个长大的时间,才能够进行收获。”
“这里面也反映出了风险基金,受到美股纳指涨跌的影响,某种程度上,把压力转到了创始人类型的CEO身上。”
网友又问道:“您觉得美双网如果由您自己全权运作,美双网会是现在这样的结果吗?”
童家危说道:“不会!如果由我全权运作,没有风险基金,美商网恐怕还是在深圳的一个小庙里。我今天也没有资格,也没有人请我在这里跟大家对话。我恐怕一个月也就是拿两千块钱的人民币。”台下的特邀网友不约而同的笑了起来。
“第二,我刚才说过,美双网如果早一点把职业经理人请过来,公司的整体管理素质我相信会更高。但是对盈利能力,我个人认为有人在公司会更好。因为我刚才说了,与这些职业经理人相比,或者说职业CEO相比,我的强项是对中国市场的理解,对客户的理解,和对市场开拓的能力。所以我相信如果在任的话,会对公司的尽快盈利有很大的帮助。目前我这部分的贡献是通过董事会的方式来实现的,而不是在日常经验当中体现的。”
又有网友问道:“您目前对风险基金以及资本所表现的态度,是否会影响到您今后公司发展融资对象对您的评价,是否会影响商振网扩展速度?”
童家危笑了笑说道:“我希望他们不要小肚鸡肠。我自以为是一个比较真实的人,也是比较客观的人。在公司内部管理和在董事会,以及在风险基本方的沟通方面,我从来不掩盖我自己的喜怒哀乐,都是真实的想法。如果风险基金因为我在公共场合,发表对他们的评价有所异议,那是说明他们不够专业。”
“不过我相信,我所接触的风险基金的领导人当中,第一我们是朋友,第二他有他的游戏规则,我有我的个人准则。我相信大家会彼此尊重。没有人愿意跟虚伪的人打交道。”
网友说道:“”美双网现在的调整、转型,是不是因为美双网对电子商务的概念理解太超前,还是美双网的运作出现问题?
童家威回答道:“我不认为美双网的运作出现任何问题。第二,我也不知道大家说美双网失败了。大家不能因为创始人CEO离开公司,也不能因为是公司裁员,也不能因为是服务的主要对象发生了变化,就认为这间公司倒闭了或者失败了。”
我觉得美双网把这三件事情做完了,实际上是变成了更健康的,更紧凑的一间公司。在现有的公司的人力资源和资金资源的前提下,我们开发了更多的海外的著名客户,公司实际上盈利的时间段是加快了,而不是延长了。”
“另外我谈一下是不是模式超前的问题。B2B出口这个商业模式,我认为当然是有些超前,就像大家说共产主义要实现,一九三几年的时候就有人提出,但是我国还是社会主义初级阶段。”
“关键不是商业模式是不是太超前,是在实施当中是不是有足够的灵活性,脚踏实地去实施。上次跟万科的黄石董事长聊天的时候,说爬上珠穆朗玛峰目标是一致的,但是有不同的道路。”
“美双网从前期的对供应商的服务,把供应商的产品和公司信息搬的网上来,投入大量的资金开发这个国际交易市场的平台,并在服务当中产生一部分的收入,以及提升到今天,在现有的供应商资源和技术平台的前提下,对买家进行服务,盈利模式转向买家,是脚踏实地,一步一个脚印的做法,我不认为美双网在实施过程中,有什么超前的现象。”
网友又问道:“您对美双网的竞争对手是怎样评价的?比如说环球资源、阿狸公司,石华开,谁会成为B2B的领头羊?谁能够帮助华国的供应商,扩展海外市场,寻求海外的真正买家?”
童家危说道:“我希望老榕对我说的话不要产生个人不一致的地方。我觉得B2B当中,美双网是最有前途的企业。上次跟老榕聊天的时候也提到,他在8848经营B2B的期间是把美双网作为头号竞争对手,在此之前我们从来没有谈过这个事情,两个人是仇人相见,分外眼红,不会说是头号竞争对手,一见面,谁也装作不认识谁,不把对方放在眼里。”
“环球资源和阿狸公司的负责人,也在多种场合下提到了,美双网的商业模式和人员的素质问题。我觉得,早期的时候,在大家都在探讨B2B模式的时候,我们走了不同的道路,有的是以建立眼球尾注,类似ICP的做法。有的是走了搭建平台,并以销售该技术平台和软件的方式进行盈利。”
“也有把销售网上广告,和网下广告结合在一起的做法进行盈利。美双网是唯一的一家是以网上和网下的国际贸易,和推广服务为华国企业服务的做法。”
“我认为是把互联网革命性地通讯工具,和国际贸易传统业务结合最紧密的一家。第二,美双网在过去三四年发展过程当中,积累了相当的经验,是最早开始通过互联网的手法,对国际上著名的买家提供现实服务的企业。”
“我认为在今后的电子商务中,从买家赚钱,通过提供增值服务的做法。是最现实可行的一条道路。而且,利润的空间会非常之大。我们为国际著名的五金公司斯坦利,积累了十个多月以上的经验,为它带来了一定的经济效益。”
“这些充分说明,这项服务符合了国际上著名企业,在华国进行战略采购的总体战略目标。综合以上几点,我觉得美双网是最有前途,成为真正意义上的B2B的电子商务公司。”
章云峰觉得这并不难理解,美双网毕竟倾注了童家危满腔的心血,尽管他已经离开了,美双网,但其实他还是很看好美双网的未来发展。
这也不难说明,童家危其实是很不甘心情愿离开美双网的,他是被迫无奈,才离开美双网的。
而且他的内心还在期待着,有一天能够重返美双网,重新掌控美双网的发展和命运。
并且他也一直在朝着这个方向努力,但是章云峰知道他再怎么样努力也没有用,不仅是他回不到美双网,美双网也注定了会倒下。
童家危自始至终一直都在说,美双网是最好的B2B平台,是最好的公司,是最好的经营理念,一切的一切都是最好的,归根结底,就是他还没有愿意面对这个失败,或者说他自始至终都不认为失败的原因是他,他认为他的离开,失败的原因是投资商,是风险投资商的错误,他心里甚至觉得风险投资商在意识到他们的错误的时候,总有一天会再把它请回美双网去的。
而且虽然童家危已经离开了美双网,但是他仍然是美双网华国区的主席,是美双网的大股东,接替他的美双网新的CEO高强,还需要定期向他汇报工作。
自始至终童家危都不认为自己已经败了,都不承认自己是失败者。
请收藏本站:https://www.afti.cc。阿凡提小说网手机版:https://m.afti.cc